化妆品行业正在上演激战好戏，市场渐渐升级企业之间的距离迅速拉开，品牌也在迅速升级，品牌之间的地位与层次迅速拉开，知名品牌越做越大，中小品牌存活空间愈加小，强者会更强弱者越来弱。
中小品牌正在历程前所未有存活挑战，被知名品牌优势品牌逼到墙角，已经无路可退，前进的道路举步维艰，后退所有些努力将会付之东流。即便咬牙坚持，中小品牌需要要面对愈加艰难的挑战。
第一顾客难找：中小品牌探寻顾客很难，化妆品牌太多角逐太激烈，是行业人士挂在嘴边的一句话，无论是厂商，中间商还是专卖店都有同感。
中小品牌在广告宣传方面处于劣势，在代言人层次及影响力方面也处于劣势，在供货打折方面也不占优势，在网络营销推广方面更不占优势，所以中小品牌探寻顾客比较难。
市场角逐白热化，品牌营销要么占广告优势，要么占代言人优势，要么品牌的营销定义占优势，要么营销推广策略占优势，或者收益空间占优势，还有在终端营销方面占优势，假如在这类方面都不占优势，品牌的进步就会越走越窄。
第二进店难：即便探寻到代理商，品牌进店很难，大店做无优势的品牌，小店品牌又不甘心，中级门店喜爱优势品牌，中小品牌面对品牌，中间商及专卖店的围追堵截，现在占据专卖店主要地方的品牌，都有强大的广告支持。
在央视厦门卫视厦门卫视等有广告支持，占据门店主要地方的品牌有，第一品牌集团自然堂铂莱雅美肤宝，雅丽洁欧诗漫等，还有高姿温碧泉柏氏、汉方伊贝诗韩国川品牌等，这类品牌占据主流专卖店，占据主要地方。
中小品牌很难进入优势专卖店，只能进入新开始营业的中小型门店，品牌很难融入主流销售途径，被边缘化品牌进步速度比较慢。
第三上量难：进店将来做销售量难，中小品牌市场规划缺少章法，市场营销及终端营销跟不上，选择顾客更是饥不择食，只须合作只须订货就是好顾客，其实有的门店根本不拥有持续进步的条件，门店本身已经摇摇欲坠，本想依赖品牌让自己爬起来，没想到品牌只不过重视门店的钱，根本无意帮助门店进步，一次性买卖一锤子交易不足为奇。
品牌从上市开始就走下坡路，想调整市场调整思路都非常难，由于前期的破坏性开发，因为市场运作不能法，品牌无起色，品牌及企业的声誉紧急受损，所以中小品牌很难做出销售量。（厦门网络推广）
第四维护难：即便短期可以上量，但长期稳住销售量也非常难，品牌刚刚上市无论厂商，还是代理商都要作出积极姿态，表示运做市场的决心，也会做一些推广活动，做活动期间有肯定的销售量，一旦活动停止销售量也会随之下滑，有活动有销售量无活动无销售量，厂商与中间商及专卖店都非常头疼，品牌进步需要持续的塑造，中小微型企业的实力很难做到长久发力。
门店本身客户资源不足，客户资源的水平也不高，天天的销售量很有限，第二遭到来自其它门店及其它品牌的角逐，大店名店愈加遭到客户喜爱，客户也会选择信誉更好的门店，中小品牌很难进大店，与竞争优势不强地方不佳的中小门店合作，品牌要稳住销售量举步维艰。
第五留人难：中小品牌很难招到人才留住人才，人才都倾向于知名品牌及优势品牌，哪个也不想做一些费力不讨好的事情。
由于中小品牌进步速度慢，市场难推广，做营业额出成绩非常难，哪个也不想碰，企业缺少人才品牌进步会更慢。
现在人才都在向跨国企业，向国内的大企业及优势企业集中，在这类企业容易做出成绩，很容易成名对个人进步非常有利，相反中小微型企业确是门庭冷落。
第六培训难：中小品牌不敢花大价钱，只能留住一些不入流的职员，懂商品的职员不懂销售，懂销售的职员不懂专业，懂专业的职员不懂培训，懂培训的职员不懂带团队，营业额出色的职员不总结术语不会做课，会传帮带的却不会带兵不会讲课，企业缺少专业人才及多面手型职员。[Page]
品牌角逐的核心是营销，品牌进步的灵魂是定义与诉求，品牌的市场营销靠人才，中小微型企业招人难，留人难，招聘出色的人才更难，留住出色的人男难上加难，所以中小品牌步履蹒跚，进步形势很不妙。
第七管理难：中小型企业多为家族企业，夫妻店模式，家族模式裙带关系，父母型哥们型组合模式，公司管理比较难，外人即便进去也很难施展手脚，由于错综复杂的关系，天天琢磨不要疏远这个人，千万不要得罪那个人，本来是做买卖的企业，弄得比政府机关还复杂。
企业的人都可以管事，看到事情都要管一管，都要说一说指手画脚，但没一个人对结果负责，出事情将来管事的大爷们，又脱得非常干净，由于这类事情本不是他们的职责，都管事情又都不管事情，有好事情都上前，承担责任都跑的不见踪影。
现在中小微型企业既缺少资金，又缺少人才还缺少思路，既招不到人才又留不住人才的事实，中小品牌靠想做大还非常难说，企业本身及市场都存在不少变数，中小品牌及中小微型企业假如不改变近况，前途渺茫凶多吉少。
第八进步难：中小品牌很难突破大环境的制约，很难突破知名品牌的包围，很难突破优势品牌的压制，很难突破的是我们的局限，多年来循规蹈矩的保守思想，缺少历久弥新积极革新的魄力，不敢放权不敢授权，不敢让外人放下大干。
企业本身就不大，假如放权自己没事情做，需要是管所有些事情，所有些事情都要请示，都要批示，都要签字才能，中小微型企业只须改变一个思维就好，给专业人士提供施展的舞台，让经理人团队放下一搏。
企业的老板只须考核三项指标即可，一是市场推进的速度，而是网点建设的水平，三是销售营业额。这三项指标均衡进步品牌就能做大。
第九持续进步难：中小品牌本身影响力小，竞争优势弱生命力不强，遇见风吹草动就会改弦易张，市场开发可持续性比较差，开发市场需要策略投资，需要长期的塑造，老板的思维只须无营业额，无回款怎么说也不做，简单的思想就会致使前功尽弃，前期的成就也会毁于一旦。
持续投入难，企业的盘子比较小，资金也比较少，本来就想靠滚雪球的模式进步，资金源自市场投放于市场，培养市场需要周期，就像载果树需要三五年结果，种庄稼需要三五个月才会有收成，假如提前砍伐，收成的树枝一堆柴火，假如提前收割，割下来的是草，会血本无归一无所获。
企业没筹备长期坚持，一味的追求回款，忽视了市场需要周期，培养市场培养顾客塑造品牌需要时间，没时间任何事情都不可以做成。
第十资金局限，企业实力小承受风险能力弱不敢投入，不敢投入品牌无影响力，代理商层面对品牌不感冒，找不到代理商没办法产生营业额。
市场难推广企业不敢投，收不到钱企业更不敢投入，形成恶性循环不可以自拔，企业经营步履维艰，营销推广团队不整齐战斗力不强，战斗力弱市场开发速度慢，企业陷入进退不能的境地。（厦门建站）
企业越艰难越需要人才，人才的成本比较高，企业又不敢聘请，再说人才不愿进中小微型企业，企业角逐的核心是人才，无人才企业的进步就慢，就会被知名品牌甩在后边。
既无资金优势，也无品牌优势，还无空间优势，一无角逐优势，二无营销优势，三五推广优势，四五销售优势，中小品牌前途未卜。
应付方案及办法：中小品牌可采取蚕食市场的方案，采取化整为零的办法，把市场分成多个地区版块，集中力量在一个地区打造优势，采取蛙跳的方法越来越进军整体市场。
采取利益勉励的方案，与出色代理商及大型加盟店合作，让利与他们靠中间商的实力成长品牌，把绝大多数的利益让给中间环节，品牌的市场份额越来越提高，顾客互联网渐渐扩大，通过三年五年的时间，品牌积蓄肯定的实力将来，再改变营销推广策略，到主流市场与主流品牌去角逐。
采取市场细分的方案，瞄准知名品牌不关注的夹缝市场，与优势品牌不想做的冷门市场，没角逐或者竞争优势比较弱的新兴市场，在这种市场里，企业可以根据我们的设想随性进步。[Page]
采取商品细分的方案，现在市场上的品牌，都在主流市场主流范围厮杀，美白，补水防衰祛痘等范围杀得不可开交，中小品牌可以侧重于新定义，新范围，只须是空白市场就比与对手厮杀好的多。
自强不息非常重要，中小品牌第一要确立革新的思想，坚持我们的原则与进步方向，不再靠追随模仿复制孪生等低级做法存活，看到其它品牌的成功就盲目跟进，打擦边球跟在后面沾光，伴随市场的渐渐成熟，中间商的渐渐专业化，客户层次的提升与理性化，仿冒孪生复制跟随，愈加不被中间商及买家认同，重要的是客户不买帐是大难点。（建站）
市场升级速度加快，品牌升级速度在加快，商品更新换代速度开加快，市场留给中小品牌的时间已经不多，中小品牌必须要把握住机会，迅速成为优势品牌，成为主流品牌，塑造品牌王国收获辉煌事业。
